Şirket Doktorluğu ve 3T: Teşhis - Tedavi - Takip
Şirket Doktorluğu
Her işletmenin yaşam döngüsünde muhtelif gerekçelerle, iş ve işletme
geliştirme ihtiyacı ortaya çıkabilmektedir. Bu ihtiyacın karşılanması maksadıyla
sunulan Şirket Doktorluğu hizmeti bir işletmenin tüm hayati fonksiyonlarının gözden
geçirilerek,
- Mevcut sorunlarının tespit edilmesine,
- Problemlerin sebeplerine inerek
düzeltmeye,
- Oluşabilecek muhtemel sorunları önlemeye,
- Geliştirilen düzeltici tedbirlerin
uygulanmasına ve
- Uygulamanın kalıcı olmasını sağlamaya
yönelik faaliyetleri kapsar.
Birbirinden çok farklı durumlara sahip işletmelerin sorunlarına uygun çözümler,
problemin tanımına uygun verilerin incelenmesi ile oluşturulur. İçeriği işletmelerin
ihtiyaçları ve mevcut durumlarına göre düzenlenmekte olan Şirket Doktorluğu hizmeti
Teşhis, Tedavi ve Takip’ten oluşan üç aşamada değerlendirilir.
Teşhis
Bir işletmenin
herhangi bir iyileştirme sürecine alınmasından önce mevcut durumun ve sorunun tam
ve doğru bir tanımının yapılması, kaynakların doğru, etkili ve verimli kullanılması
açısından hayati önem arz etmektedir. Bu gerçekten hareketle uygulanan teşhis çalışmasının
amacı; ana hatları işletme yönetimi tarafından beyan edilen sorunların, konunun
uzmanları tarafından incelenerek elde edilen bulgular ışığında işletmenin iç ve
dış pazarda ki rekabet gücüne tesir eden hususların gerçekçi bir tanımının yapılmasıdır.
-
Teşhis çalışmasında işletmenin;
- Yönetim yapısı ve organizasyon,
- Finansal yapı ve
planlama,
- Satın alma ve tedarik yönetimi,
- Üretim planlama ve yönetimi
- İnsan kaynağı
yönetimi, personel işlemleri, iş sağlığı ve güvenliği uygulamaları,
- Pazarlama, satış
ve dağıtım kanalları yönetimi
konularında mevcut durumunun bir fotoğrafı çekilerek
işletme yönetimine raporlanır. Bu çalışma, işletmeye tatbik edilecek tedavi programının
belirlenmesine de esas teşkil eder.
Tedavi
Şirket Doktorluğu hizmetinin Tedavi aşamasında,
teşhis çalışmasından elde edilen bulguların ışığında, işletmeye uygulanacak düzeltici,
iyileştirici ve geliştirici tedbirler belirlenir. Üretilen çözümlerin içerik ve
uygulamaları işletmenin
- İş hedeflerine,
- Stratejik önceliklerine,
- Yönetsel beklentilerine
ve
- Yöresel koşullara
özel olarak hazırlanır. Uygulanacak Tedavi tedbirleri işletmenin
tüm süreçlerinde verimliliğin iyileştirilebil- mesini hedef alarak
- Gerçek,
- Kalıcı,
-
Katma değer yaratan
gelişim çözümlerinin sunulmasını sağlar. Böylece ulusal ve
uluslararası pazarlarda yer edinebilmek ve rakiplere karşı avantaj sağlayabilmek
için gereken yenilikçi ve rekabetçi yöntemler işletmelerin yönetim süreçlerine tatbik
edilir.
Takip
Tedavi aşamasında belirlenen iş hedeflerine ulaşmak, zamana ihtiyaç
duyan zorlu bir süreçtir. İşletmeye tatbik edilen çözümler, işletme için yeni veya
yabancı olabilir, uygulamada zorluklar yaşanabilir. Bunlara ilave olarak bu dönemde
önceden öngörülemeyen gelişmelerle karşılaşmak olasılığı da vardır. Şirket Doktorluğu
hizmetinde, bu türden durumlarla işletmenin baş edebilmesini ve belirlenen hedeflere
ulaşmasını sağlamak maksadıyla Takip çalışması yapılır.
İşletmenin tüm yaşam fonksiyonlarının
uzmanlarımızın refakatinde çalıştırıldığı bu aşamada, işletmeye tatbik edilen tüm
tedbirlerin uygulanmasından elde edilen bilgi ve tecrübeler yeniden değerlendirmeye
alınır ve gerekiyorsa ilave ve/veya düzeltici tedbirlerle uygulama desteklenir.