İşletmenin herhangi bir iyileştirme sürecine alın masından önce sorunun tam ve
doğru bir tanımının yapılması, kaynakların doğru, etkili ve verimli kulla nılması
açısından hayati önemi haizdir.
Şirket doktorunun teşhis çalışmasında amacı ana hatları işletme
yönetimi tarafından beyan edilen sorunların, konunun uzmanları tarafından incelen
mesi ve elde edilen bulgular ışığında işletmenin iç ve dış pazardaki rekabet gücüne
tesir eden husus ların gerçekçi bir tanımının yapılmasıdır.
Yapılacak olan çalışma sonunda işletmenin mevcut durumun bir fotoğrafı çekilerek
işletme yönetimine raporlanır.
Şirket doktoru tedavi aşamasında kuruluşlara stratejik öncelikleri
doğrultusunda gerçek ve kalıcı katma değer sağlayan gelişim çözümleri sunmayı amaçlıyor.
Bu kapsamda ulusal ve uluslararası pazarlarda yer edinebilmek ve rakiplere karşı
avantaj sağlayabil mek için gereken yenilikçi ve rekabetçi yöntemlerin işletmelerin
yönetim süreçlerine uyarlanması sağla nıyor.
Üretilen çözümlerin içerik ve uygulamaları işletme nin iş hedeflerine ve yönetsel
beklentilerine özel olarak hazırlanıyor.